Tao Yu, nữ viên chức 28 tuổi bộ phận tiếp thị xe hơi Porsche của Đức, đã không đến văn phòng trong hơn một tháng qua, giống như hàng chục triệu người cần lao Trung Quốc khác.

Cô đến từ Hồ Bắc, tỉnh phát khởi Covid-19 ở Trung Quốc. Hiện cô làm việc tại nhà ở Hoàng Cương, thành phố 7,5 triệu dân thuộc Hồ Bắc, bị xem là một trong những ổ dịch của Trung Quốc đại lục, chỉ sau Vũ Hán. "Tôi thức dậy, ăn sáng, vào phòng mình và bắt đầu làm việc", Tao biểu thị một ngày của mình giữa dịch bệnh.

Tao không phải là người thích làm việc tại nhà, nhưng đó là điều mà nhiều láng giềng của cô cũng phải thực hành khi thị thành bị áp lệnh phong tỏa. "Tôi muốn chứng minh rằng làm việc ở nhà và ở văn phòng là như nhau, nhưng tôi lo các đồng nghiệp sẽ cho rằng việc này không công bằng. Họ có thể nghĩ, làm việc tại nhà thật sung sướng", Tao nói.

Người đàn ông đeo khẩu trang phía trước một trọng điểm thương mại sang trọng ở Bắc Kinh, Trung Quốc hôm 8/2. Ảnh: AFP.

Ở Trung Quốc, văn hóa làm việc tại nhà không phổ thông như phương Tây. Nhưng từ 3/2, khi chính quyền địa phương và các công ty trên cả nước khuyến khích người cần lao không tới công sở, hàng triệu người Trung Quốc lần đầu được trải nghiệm những ưu, nhược điểm của "văn phòng tại gia".

Những con phố tấp nập thông thường ở các thành phố lớn như Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu giờ yên tĩnh lạ thường, nhu cầu về các áp dụng hội họp trực tuyến cũng tăng đáng kể. Cổ phiếu công ty Zoom của Mỹ, một nhà cung cấp vận dụng họp hành trực tuyến tăng. Tuy nhiên, người cần lao Trung Quốc có những phản ứng trái chiều trong vấn đề này.

Một số người kêu ca rằng sếp không tin tức khi để viên chức làm việc tại nhà, một số khác nói họ bị khó giao hội hoặc bị phân tâm bởi các thành viên trong gia đình. Có những người tỏ ra ưng bởi năng suất được cải thiện, thậm chí tình cuộc sống cũng cải thiện khi được làm việc ở nhà.

Sun Meng, 32 tuổi, quê ở Liêu Ninh nhưng làm việc cho một công ty giáo dục trực tuyến tại Bắc Kinh. Sun được cho làm việc ở nhà một tháng do dịch bệnh và cảm thấy ưa với điều này.

"Thật tuyệt, bởi bình thường tôi mất 4 giờ đi đường mỗi ngày", cô kể. Sun chẳng thể chuyển nhà đến gần nơi làm việc vì con trai ba tuổi của cô phải học trường mẫu giáo công lập ở địa phương theo đúng hộ khẩu. "Trường mẫu giáo công lập đó là nơi độc nhất thằng bé có thể theo học. Nếu chúng tôi chuyển đến gần chỗ tôi làm, thằng bé sẽ phải học trường tư và hoài quá đắt đỏ", Sun nói.

Sun từng được công ty linh động cho làm việc ở nhà hai ngày/tuần trước khi Covid-19 bùng phát, nhưng cô áp dụng không hiệu quả. Song kể từ khi công ty cho phép viên chức làm việc tại nhà vì dịch bệnh, Sun nói rằng sếp công ty cô nhận nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

Cách làm việc nội bộ cũng thay đổi đáng kể để phù hợp với tình hình mới. Làm việc ở văn phòng, mọi người phải đảm bảo giờ giấc ra vào, nhưng bây giờ, khi được trợ thì làm việc ở nhà, họ bắt đầu ngày làm việc bằng cách gửi một bức ảnh "check in" áp dụng trực tuyến, điền ít công việc hàng ngày cũng thông qua vận dụng.

"Chúng tôi giờ buộc phải làm việc tại nhà, hành chính nhân sự cũng buộc phải thích ứng với cách giám sát mới", Sun nói. Người mẹ trẻ cho hay điều ráo nhất khi làm việc ở nhà là con trai sẽ không phải đợi đến tối muộn để gặp cô. "Tôi có thể đóng laptop ngay tức khắc sau giờ làm việc và bắt đầu chơi với thằng bé", Sun kể.

nhân viên tập đoàn Alibaba tại Hàng Châu, Trung Quốc. Ảnh: Reuters.

Tuy nhiên, Xin Sun, 36 tuổi, một quản lý tại nhà băng Bình An ở Thâm Quyến, cảm thấy anh khó kiểm soát nhân viên cấp dưới hơn khi họ không ở văn phòng. "Làm việc tại nhà khiến việc quản trị nhân sự trở thành khó khăn hơn, giao du kém hiệu quả và nhân viên có thể ngừng công việc để làm việc riêng", Sun nói.

"Khi làm việc ở nhà, các thành viên trong nhóm của tôi đôi khi rất lâu mới đáp tôi, điều đó khiến tôi cảm thấy khó kiểm soát", Sun nói. Anh cho biết phải thẳng băng yêu cầu nhân viên ít công việc hàng ngày và xem đó là "cách hiệu quả để xúc tiến họ làm việc và không bị tụt lại phía sau".

Yang, 23 tuổi, nhân viên công ty sản xuất game NetEase của Trung Quốc, cho hay cô phải nhận nhiều cuộc gọi trực tuyến khi làm việc ở nhà, hơn cả khi làm việc ở văn phòng.

"Trước khi dịch bệnh xảy ra, ở nơi làm việc, tôi không bức phải báo cáo công việc hàng ngày, nhưng hiện thời, tôi phải ít thật chi tiết và gửi cho sếp. Tôi e rằng việc này sẽ làm giảm hiệu quả công việc của mình", Yang nói.

Qun Li, phó giáo sư về Văn hóa doanh nghiệp tại Đại học Giao thông Bắc Kinh, cho rằng làm việc ở nhà có thể đổi thay nhu cầu của người cần lao. Ông giải thích rằng trước đây, khi thời gian làm việc và đi lại chiếm gần như tuốt lịch trình của người cần lao, mọi người thường cảm thấy bít tất tay cả về vật chất lẫn tinh thần.

"Họ bị hạn chế thời kì cho gia đình, trông nom con cái hoặc dành thời kì cho cha mẹ. Họ cũng gặp khó khăn trong việc sắp đặt cuộc sống cá nhân chủ nghĩa. Nhưng giờ đây, khi nhiều người làm việc ở nhà, họ có thể xem đó là một cách thăng bằng giữa công việc và cuộc sống", ông Qun nói. "Tôi tin rằng họ sẽ có nhiều nhu cầu hơn".

Cindy Song, 29 tuổi, quản lý PR cho công ty Ruder Finn, cho biết cô và chồng phải chung phòng làm việc do nhà chật, nhưng điều tích cực là cô có thời kì nhiều hơn cho chồng. "Trước đây, vào những dịp đặc biệt, chúng tôi rất bận rộn và về nhà rất muộn. hiện giờ chúng tôi có thể dành nhiều thời kì cho nhau và gần gụi nhau hơn", cô nói.

Mai Lâm (Theo BBC )